Não abra um negócio sem definir esses 4 pontos com seu sócio antes!
Problemas entre sócios na administração de um negócio podem ser bastante desgastantes, não é mesmo?
Ele surgem quando há divergência nos objetivos dos sócios ou quando um dos lados tenta impor sua vontade sobre os outros. Conflitos de ideias, desavenças pessoais ou até mesmo falta de comunicação podem prejudicar o andamento do seu e-commerce. É importante que os sócios estejam alinhados quanto às metas e objetivos da empresa, bem como a forma como pretendem alcançá-los.
Veja 4 pontos para estarem bem definidos e claros entre você e seus sócios para que você não tenha problemas no futuro:
1. Definição de quais atividades cada um irá realizar. Liste todas as principais atividades do negócio, atribua pesos de importância em cada uma delas e quem irá fazer o que.
2. Qual o valor do investimento necessário? Crie um modelo financeiro para descobrir o valor, simulando cenários otimista e pessimista. Com o modelo ficará bem claro as metas à serem alcançadas, esse investimento e prazo para ter retorno. Defina quanto cada um irá investir.
3. Quem irá "mandar" no negócio? Como será o processo decisório? Você também pode atribuir pesos na opinião de cada um de acordo com a pauta em discussão. Por exemplo, se você é especialista em marketing, sua opinião tem que valer mais em assuntos de marketing.
4. O que acontece na hora de sair da empresa? Se algum dos seus sócios ou você mesmo não querer mais trabalhar, como será feita essa saída? Aqui é importante saber quanto a empresa vale (Valuation), através do modelo financeiro. Defina se caso as atividades que foram combinadas não estiverem sendo feitas pelo sócio, que tipo de compensação ele terá de fazer, se ele terá direito á algum retorno do capital investido e em quais condições. (Exemplo, só depois que o negócio se tornar lucrativo ou perde participação se não executar as tarefas definidas).
Quais os principais problemas que você já enfrentou com seus sócios? Deixe seu comentário.