Utilize o plano de negócios para crescer 30% mais rápido a sua loja
Durante minhas pesquisas, notei que muitas empresas de e-commerce, mesmo as bem-sucedidas, falham em um aspecto importante: a falta de um plano de negócios.
De acordo com uma pesquisa realizada pela Endeavor Brasil, 58% dos empresários entrevistados não tinham um plano de negócios em suas empresas. Isso significa que mais da metade das empresas brasileiras operam sem uma estratégia clara para o seu crescimento e sucesso a longo prazo. Isso não pode ser ignorado.
Um plano de negócios é uma ferramenta essencial para qualquer empresa. Ele ajuda a definir seus objetivos de negócios, identificar seu público-alvo, analisar o mercado, desenvolver estratégias de marketing e planejamento financeiro e muito mais.
Empresas que possuem um plano de negócios são 16% mais propensas a alcançar um crescimento sustentável do que aquelas que não têm. Além disso, segundo o Sebrae, empresas que possuem um plano de negócios conseguem se destacar no mercado e obter mais investimentos.
Veja 6 formas que um planejamento simples e eficiente vai te ajudar:
1) Definir estratégias e táticas para a execução
Use o plano para clarear a sua estratégia de negócio, determinar as ações necessárias para alcançar essa estratégia e acompanhar a execução.
2) Monitorar e medir a performance do negócio
Com o plano você vai poder medir o que está sendo realizado, comparar com o que foi projetado e ajustar a rota conforme a necessidade.
3) Explorar cenários
Simular cenários otimistas e pessimistas são uma ótima forma de prever situações e o que fazer caso elas aconteçam. Você não vai ser pego de surpresa e os riscos do negócio diminuem.
4) Ter um plano de contingência em crises
Com o plano você pode ter uma versão de “backup” caso uma crise ocorra, como foi na pandemia por exemplo. Você pode listar todos os riscos possíveis e projetar um cenário e ações a serem realizadas caso ele ocorra.
5) Definir os estágios de crescimento do negócio
Você vai definir o estágio inicial, quando recursos são aportados, o estágio de equilíbrio, quando o negócio já paga as contas sozinho e o estágio de crescimento, quando o negócio está pronto para escalar.
6) Definir ações de crescimento
No planejamento você vai enxergar quando a loja pode escalar, quais canais de vendas terão maior potencial e qual a estrutura de custos necessária para suportar o crescimento.
Na Smart4plan, desenvolvemos planos de negócios personalizados de acordo com as necessidades de cada cliente. Com um time de especialistas em estratégia e gestão de negócios virtuais, ajudamos empresas a crescerem de forma sustentável e a aumentarem sua competitividade no mercado. Entre em contato conosco e conheça mais sobre nossos serviços!